10 lições de negócios de um bebê

Minha esposa é uma dessas otimistas sem esforço, que está mais feliz trabalhando do amanhecer ao anoitecer.

Então, quando a encontrei enrolada na cama pelo terceiro dia consecutivo, com as cortinas fechadas, eu sabia que algo estava acontecendo. Sou bastante detetive.

Depois do casamento quase exatamente um ano atrás (feliz aniversário, L!), Decidimos morar no México por seis meses. Tínhamos planos de começar uma família um dia, para que a aventura tivesse que acontecer agora, ou provavelmente nunca.

Alugamos nossa casa, compramos um carro e pegamos a estrada para uma odisseia épica e sem filhos.

Problemas no estômago ao sul da fronteira não são exatamente incomuns, mas quando a náusea de minha esposa continuou na segunda semana, chegamos à farmácia para fazer um teste de gravidez.

Lá estava, claro como o dia: "Embarazada". Nós estávamos grávidos.

Lições de negócios de um bebê

Meu pai adora contar como ele parou de fumar.

"Peru frio, no dia em que descobri que sua mãe estava grávida."

Eu sempre pensei que era um fio, mas vocês sabem, a vida muda assim que você ouve as notícias.

Para minha sorte, os últimos seis meses foram um MBA grátis. Negócios e paternidade compartilham os mesmos fundamentos. Aqui está o que eu aprendi como futuro pai:

1. O fluxo de caixa é rei.

"Ganhar mais dinheiro não resolverá seus problemas se o gerenciamento do fluxo de caixa for o seu problema." - Robert Kiyosaki

Um dia você está renunciando ao seu emprego e se mudando para o México; no próximo, você está olhando seu filho do tamanho de mirtilo no monitor de ultrassom.

Primeiro, lágrimas de alegria! Então, pensei: você não pode criar um filho com a receita da minha empresa.

Você é um provedor agora, pai!

Como muitas startups, a minha era um banquete ou fome - alguns meses corriam dinheiro, outros, secava.

Minha família precisava de segurança financeira . Troquei a adição de recursos ao meu site por conversar com mais clientes. Minha receita trimestral aumentou seis vezes.

O que dizem os especialistas:

O Virgin Group possui receita anual de US $ 21 bilhões, mas quase falhou na infância quando seu banco se recusou a emprestar dinheiro operacional crítico.

O quase acidente causou uma impressão no fundador da empresa, Richard Branson.

"Nunca tire os olhos do fluxo de caixa porque é o sangue da vida dos negócios", diz ele.

Este conselho do mundo real é apoiado por pesquisas. A Administração de Pequenas Empresas dos EUA diz que a principal razão pela qual as empresas fecham é o baixo fluxo de vendas / caixa ; portanto, não seja pego com seu saldo bancário baixo.

2. Procure estabilidade.

“Se você construiu castelos no ar, seu trabalho não precisa ser perdido; é onde eles deveriam estar. Agora coloque as fundações sob eles." -Henry David Thoreau

Depois que o coquetel de euforia e terror acabou, debatemos onde criar esse garoto. O México estava fora - precisávamos de ótimos cuidados de saúde e família nas proximidades.

Abandonamos nosso condomínio à beira-mar e iniciamos a unidade de 3.000 milhas de carro (como eu disse, uma odisséia).

O desejo de um lar estável me fez procurar o mesmo nos meus negócios. Aumentar o fluxo de caixa foi o primeiro passo, mas para torná-lo consistente, eu precisaria criar sistemas confiáveis.

Do banco do passageiro nas montanhas de Chiapas, reconstruí meu funil de chumbo, automatizando os e-mails de marketing que normalmente escrevia ad hoc.

O que dizem os especialistas:

Michael Gerber defende a construção de sistemas em seu livro The E-Myth Revisited.

Ele diz que a maioria das empresas falha porque depende de pessoas (onde "pessoas" geralmente significa "fundador"). Para criar um legado duradouro, transforme sua empresa em um conjunto de sistemas em que as pessoas são intercambiáveis, como uma franquia.

O mundo dos negócios se entusiasma com empresas flexíveis e ágeis. Mas o que Rita Gunther McGrath, professora da Columbia Business School, encontrou em seu estudo de 2.300 empresas, foi que a estabilidade interna era tão crítica quanto as empresas duradouras.

3. ABS: Sempre esteja servindo.

“Quem presta serviço a muitos se coloca na linha da grandeza - grande riqueza, grande retorno, grande satisfação, grande reputação e grande alegria.” - Jim Rohn

Meu melhor pensamento acontece ao volante, então duas semanas de carro do México significavam muito tempo para imaginar como eu criaria meu primeiro filho.

Como eu ensinaria a ele a ser gentil com os outros, a amar aprender ? Em resumo, como eu poderia dar ao meu filho ou filha o melhor começo de vida? Como eu poderia servir?

Até agora, priorizei meus desejos: ser pago. Não há nada errado com o lucro, mas os titãs dos negócios concordam que colocá-lo em primeiro lugar é receita para o fracasso.

Empresas que fornecem o maior lucro em valor - elas atendem aos clientes. Eu me concentrei na criação de novos conteúdos excelentes.

Foram 10 vezes o meu esforço habitual, mas a recompensa foi a duplicação do tráfego do site e pelo menos dois clientes de alto valor.

O que dizem os especialistas:

Bill Gates aprovaria esta mensagem. Seu ensaio de 1996, intitulado Content is King, argumentou que aqueles que criarem ótimos conteúdos serão aqueles que terão sucesso na internet.

Brian Tracy chama a prática de servir aos outros primeiro de "Lei da Reciprocidade": as pessoas sempre tentam pagar você.

Ele aplicou a lei de maneira consistente em sua vida e se tornou um dos autores e mentores de auto-ajuda mais bem-sucedidos da história.

4. Conheça o seu propósito.

"Não são lógicos ou fatos, mas nossas esperanças e sonhos, nossos corações e nossas entranhas, que nos levam a tentar coisas novas." - Simon Sinek

Antes das notícias do bebê, eu tinha uma visão clara da minha vida: controle total do meu tempo, trabalho significativo, quatro férias por ano ... verdadeira liberdade.

Eu acreditava que a visão nítida era o melhor motivador (e é poderoso), mas tornar-me responsável por outro humano elevou meu nível de agitação.

Minhas horas de trabalho se infiltravam nas noites e nos fins de semana.

A coisa estranha? Eu amei. Eu sou o cara que prega trabalhando menos , mas vi que tinha alguns meses para aumentar os cofres da família para minha filha (sim, é uma menina!) E queria entrar "tudo".

Com um novo “porquê”, o meu negócio ficou mais fácil.